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L'agenda du CIO - le rendre abordable, réalisable et crédible
Un récent forum comprenait une table ronde des directeurs informatiques des différentes entreprises et industries. Ils ont résumé leur charte rendre abordable

product lifecycle management conseiller pour l exploration du champ  les coûts, améliorer la productivité et contribuer à la ligne de fond. Les réductions de coûts en TI sont un absolu, mais les contributions aux aspects opérationnels de la société sont considérés comme conduire l'entreprise vers l'avant. Résumé Ces DSI, de différentes entreprises, différentes industries, et représentant une gamme de tailles d'entreprises étaient assez unanimes dans leurs vues sur le rôle du CIO et les pressions de ce travail. Leur rôle est de rendre abordable, viable

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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A la consolidation du marché BI Been Crystal-clair Actionné? Deuxième partie: Impact sur le marché


En plus de la rationalisation des produits, l'intégration au niveau culturel ventes et sera difficile. En général, les clients existants de fournisseurs de fusion concernées doivent être vigilants, mais ils devraient toujours considérer ces événements comme positive.

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La prochaine phase du Fournisseur gestion de la performance dans l'industrie du détail


gestion de la performance des fournisseurs sur le marché de marchandisage de masse connaît une sorte de renaissance. De plus en plus, les détaillants déploient des tableaux de bord de fournisseurs comme un moyen de mieux aligner leur réseau de fournisseurs avec leur direction d'entreprise. Les fournisseurs doivent considérer les implications et commencer à se préparer pour cette ou sont confrontés à des risques considérables.

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Gestion du portefeuille de projets pour les organismes de services: Combler le fossé entre la gestion et des opérations du projet


Il existe deux types de gestion de portefeuille de projets (PPM) des solutions pour les organisations de services professionnels (PSO). Pour les plus petits OSP, les fournisseurs best-of-breed fournissent des solutions hébergées avec out-of-the-box intégrations, tandis que les solutions de PPM intégrés offrent des systèmes complets de back-office préféré par de nombreux grands OSP.

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JDA Portfolio: Pour l'industrie du détail - Cinquième partie: Analyse de l'impact du marché


Compte tenu de la concurrence pour les clients de détail et les commandes en gros est intense, les détaillants, y compris les fournisseurs de logiciels, doit être en mesure de répondre à la demande des consommateurs rapidement, avec précision et au prix le plus compétitif. Malgré son échec acquisition QRS, qui a promis d'étendre les applications d'optimisation de la chaîne de la demande au détail de JDA, JDA portefeuille peut être en mesure d'aider les détaillants s'il peut surmonter les défis de l'entretien d'un secteur fragmenté et résister à la concurrence croissante.

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QAD rapports du troisième trimestre - Produits Rises 56 pour cent


Le 23 Novembre, QAD Inc. a indiqué que son chiffre d'affaires total pour le troisième trimestre clos le 31 Octobre 1999, a augmenté de 56 pour cent à 56,7 millions $, comparativement à 36,4 millions $ au même trimestre l'an dernier. Les ventes de licences a été de 20,6 millions de dollars, soit une augmentation de 21 pour cent par rapport à 17,1 millions $ pour la période de l'année précédente. Hors charges d'impôts non récurrents totalisant 1,3 M $, QAD a enregistré une perte nette pour le troisième trimestre fiscal de 3,2 millions $, ou 0,11 $ Perte diluée par action. Y compris les 1,3 millions de dollars de charges d'impôts non récurrents, la perte nette de QAD pour le troisième trimestre a été de 4,5 millions de dollars, ou 0,15 $ Perte diluée par action. Cela se compare à l'année dernière

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PeopleSoft muscles du bâtiment pour surmonter les Rough Patch Partie 2: Impact sur le marché


Avec un grand investissement dans l'architecture faite au début, PeopleSoft a jusqu'ici résisté à la crise sur le marché et a gagné du terrain en rendant ses applications de base un choix convaincant. Toutefois, la société a tenté le sort avec vantant que son architecture de produit, il serait balles à la faiblesse de l'économie, ce qui rend le marché le récompenser à ce stade pour être la tête d'affiche d'une réussite dans l'environnement difficile. Il ne faut pas être surpris par représailles sévères impulsive du marché une fois la magie pure Internet était bosselée avec les derniers résultats apprivoisés.

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Leaders du marché de la gestion du commerce mondial


L'impératif stratégique pour rationaliser le cycle de vie complet du commerce mondial a incité JPMorgan et TradeBeam à acquérir des entreprises complémentaires. Prestataires de services logistiques reconnaissent également que beaucoup de clients veulent des services commerciaux, et intensifient le défi.

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Customer Relationship Management (CRM - French Version) Modèle de RFI/RFP


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Gestion du capital humain


Human Capital Management (HCM) encompasses all the applications necessary for handling personnel-related tasks for corporate managers and individual employees from the point of hire to the point of retire. This HCM model includes functionality for recruitment and staffing management, human resource management, career development, succession planning, learning management, performance and compensation management, and workforce management and planning.

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Microsoft rejoint XML Spécification du Comité pour les finances


Microsoft (NASDAQ: MFST) a rejoint le comité de Langue Business Reporting (Extensible XBRL) pour aider à lancer un standard basé sur XML pour la traduction des rapports financiers entre les applications. Anciennement connu sous le nom de l'information financière (Extensible Markup Language XFRML), le langage devrait permettre aux entreprises d'utiliser l'Internet pour échanger des rapports financiers.

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